Стал задумываться, почему всё-таки люди уволняются?
Выделил вот такие факторы:
1. Брэнд
Имя компании, в которой работает человек, играет не последнюю роль. Если человек трудится в конторе «Рога и копыта», то это должно чем-то компенсироваться, например, высоким доходом.
2. Коллектив/Атмосфера
Атмосфера в коллективе играет немаловажную, а зачастую и превалирующую роль. Если отношения между сотрудниками тяжёлые, то люди будут уходить. Сюда же можно отнести и взаимоотношения с начальством. Видение руководством своей компании.
3. Зарплата
Зарплата кроме своей прямой функции может ещё и компенсировать другие параметры — «тяжёлое» начальство, нагрузку и многое другое.
4. Бонусы: командировки за рубеж, курсы и т.д.
Возможность развития.
5. Нагрузка
Интенсивность работы. Качество и особенности процесса.
6. Роль в проекте: не/нужность общения и т.д.
Человек должен чувствовать себя нужным организации, осознавать, что он приносит пользу. Он должен быть удовлетворён своей ролью или возможностью развития. Если же работа напоминает беспробудное болото, то человек будет тяготиться этим.
Как только все эти столбики прибилижаются к минимальным значениям, сотрудник начинает подумывать об увольнении.
При попытке удержании директор как правило предлагает только повышение зарплаты, редко принимая во внимание другие параметры.
Выделил вот такие факторы:
1. Брэнд
Имя компании, в которой работает человек, играет не последнюю роль. Если человек трудится в конторе «Рога и копыта», то это должно чем-то компенсироваться, например, высоким доходом.
2. Коллектив/Атмосфера
Атмосфера в коллективе играет немаловажную, а зачастую и превалирующую роль. Если отношения между сотрудниками тяжёлые, то люди будут уходить. Сюда же можно отнести и взаимоотношения с начальством. Видение руководством своей компании.
3. Зарплата
Зарплата кроме своей прямой функции может ещё и компенсировать другие параметры — «тяжёлое» начальство, нагрузку и многое другое.
4. Бонусы: командировки за рубеж, курсы и т.д.
Возможность развития.
5. Нагрузка
Интенсивность работы. Качество и особенности процесса.
6. Роль в проекте: не/нужность общения и т.д.
Человек должен чувствовать себя нужным организации, осознавать, что он приносит пользу. Он должен быть удовлетворён своей ролью или возможностью развития. Если же работа напоминает беспробудное болото, то человек будет тяготиться этим.
Как только все эти столбики прибилижаются к минимальным значениям, сотрудник начинает подумывать об увольнении.
При попытке удержании директор как правило предлагает только повышение зарплаты, редко принимая во внимание другие параметры.





