Верхний пост

Мои альтернативные площадки
ПлощадкаАдрес
Твиттерhttp://twitter.com/ms_oberon
Альтернативный блог 1http://miccro.livejournal.com/
Альтернативный блог 2http://msoberon.wordpress.com/

суббота, 31 мая 2008 г.

В маршрутке

На передних седениях едут две бабушки. Маршрутка почти полная. На остановке заходит парень. Передает водителю 10 руб за проезд и получает сдачу - 1руб. Рубль из рук выскальзывает и падает под сиденья бабушкам. Парень наклоняется, пытается найти сдачу и, неожиданно, пукает. В маршрутке - тихий смех, хихиканье. А одна из бабушек говорит другой: " И стоило из-за рубля так жопу рвать!". Маршрутка взрывается отхохота.
Парень становится пунцовым и просит остановить маршрутку.
Через минуту в маршрутку заходит солидная дама. Маршрутка продолжает смеяться. Дама начинает себя нервно осматривать. Может, это над ней смеются? Тут бабушки, покатываясь от смеха, начинают рассказывать даме историю с рублем. Дама тоже начинает смеяться и тут у нее из носа вылетает сопля и попадает на бабушек........ Дама просит остановить маршрутку.
Едем дальше, покатываясь от смеха.
Водитель тоже со всеми хохочет, достал сигареты, закуривает, приоткрывает люк над головой. Выпуская дым в люк, обращается к бабушкам: "Вам под люком (падлюкам) не дует?" Салон взрывается от нового приступа смеха. Водитель, поняв, что он сказал, вываливается из кабины, пританцовывая и угарает.
Эта же маршрутка 20 минут спустя.
Маршрутка с конечной остановкой "поселок Сахарный". Все сели, места заняты .... Водила завел машину.... Тут дверь открывает бабка.... и тут же спрашивает у водилы: "Милок, у тебя конец Сахарный?". По маршрутке пошло легкое хихиканье.... Водила не долго думая ответил: "Не знаю, не пробовал!". По маршрутке пошел открытый ржач! Бабка осмотрев ястребиным взглядом салон поняла, что свободных мест нету.... и протягивая 10руб водиле сказала:"Возьми меня стоя!"..... Водитель вываливается из кабины в сугроб и трясется в истерическом припадке  

четверг, 29 мая 2008 г.

Работа в компании. Собеседования.

Организация - это структура с чётко определёнными взаимодействиями и связями. Не даром такие образования называются "организациями", то есть от слов "организованно", "организовать".

Это означает, что всё должно быть на своих местах, всё должно быть _организовано_. Как только это пропадает или этого нет, начинается бардак и упадок. Например, в крупной организации, где сотрудники работают на ноутбуках, ответственный пишет письма, а потом бегает по конторе, разыскивает, где, у кого, какой ноутбук. Это уже не нормально, ибо такие вещи должны быть протоколированы.

Пишет IT админ: "В моей конторе несколько тысяч программистов с разным уровнем и разным скилсетом..." и при этом он говорит, что "Если ты думаешь, что я любого из них возьму в свою команду только потому, что они уже работают в моей конторе, то ты сильно ошибаешься."

Это значит, что в организации начало бардака или уже бардак, потому что в конторе должен быть поставлен процесс учёта сотрудников. О всех сотрудниках должно быть всё известно: их набор навыков, скорость и качество работы. И если организация собеседует одних и тех же людей по сто раз - это нонсенс и потеря времени и денег организации.
В крупных организациях у всех сотрудников есть внутренние резюмэ, отзывы и результаты аттестаций.

Если признать факт о необходимости трёхуровневых (как в нашем случае) технических собеседований, то надо признать тот факт, что система регистрации данных о сотрудниках бесполезна и её надо сократить, а ведь в ней обычно задействовано огромное количество людей с немаленькими зарплатами.

Я считаю, что должно быть собеседование при переходе из проекта в проект! НО не техническое, а просто беседа на психологическую совместимость с текущей командой.


Пишет IT админ: "И вообще, в прохождении интервью нет ничего постыдного. Это должно быть заурядным делом для вменяемого IT специалиста".

Нету, но в другую организацию, где вас первый раз видят. А если и не первый, то не знают о ваших похождениях и текущих навыках.

Кроме того, если вы не знали, то любое собеседование является стрессом для сотрудника. Таким образом организация показывает, что она НЕ доверяет сотруднику и НЕ гарантирует его занятость! Нарушаются одни из фундаментальных основ управления персоналом. Люди будут уходить.

среда, 21 мая 2008 г.

Самолёт

Недавно летал на самолёте, А-319. В общем летит эта летающая колесница, всё нормально, но вдруг её начинает трясти. Если не смотреть в окно, то такое ощущение как будто едешь в маршрутке по калдобинам :-) Но когда понимаешь, что эта дьявольская колесница находится на высоте около 10000 метров и её скорость совсем никак у газели, а 900 км/ч, то пробирает дрожь! Когда её особо сильно трясёт, то скрипит фюзюляж, вообще жуть!