Организация - это структура с чётко определёнными взаимодействиями и связями. Не даром такие образования называются "организациями", то есть от слов "организованно", "организовать".
Это означает, что всё должно быть на своих местах, всё должно быть _организовано_. Как только это пропадает или этого нет, начинается бардак и упадок. Например, в крупной организации, где сотрудники работают на ноутбуках, ответственный пишет письма, а потом бегает по конторе, разыскивает, где, у кого, какой ноутбук. Это уже не нормально, ибо такие вещи должны быть протоколированы.
Пишет IT админ: "В моей конторе несколько тысяч программистов с разным уровнем и разным скилсетом..." и при этом он говорит, что "Если ты думаешь, что я любого из них возьму в свою команду только потому, что они уже работают в моей конторе, то ты сильно ошибаешься."
Это значит, что в организации начало бардака или уже бардак, потому что в конторе должен быть поставлен процесс учёта сотрудников. О всех сотрудниках должно быть всё известно: их набор навыков, скорость и качество работы. И если организация собеседует одних и тех же людей по сто раз - это нонсенс и потеря времени и денег организации.
В крупных организациях у всех сотрудников есть внутренние резюмэ, отзывы и результаты аттестаций.
Если признать факт о необходимости трёхуровневых (как в нашем случае) технических собеседований, то надо признать тот факт, что система регистрации данных о сотрудниках бесполезна и её надо сократить, а ведь в ней обычно задействовано огромное количество людей с немаленькими зарплатами.
Я считаю, что должно быть собеседование при переходе из проекта в проект! НО не техническое, а просто беседа на психологическую совместимость с текущей командой.
Пишет IT админ: "И вообще, в прохождении интервью нет ничего постыдного. Это должно быть заурядным делом для вменяемого IT специалиста".
Нету, но в другую организацию, где вас первый раз видят. А если и не первый, то не знают о ваших похождениях и текущих навыках.
Кроме того, если вы не знали, то любое собеседование является стрессом для сотрудника. Таким образом организация показывает, что она НЕ доверяет сотруднику и НЕ гарантирует его занятость! Нарушаются одни из фундаментальных основ управления персоналом. Люди будут уходить.
Комментариев нет:
Отправить комментарий